近一年來(lái)，四川禾嘉種業(yè)根據(jù)禾嘉集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)“清空放下，與時(shí)俱進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)，重新出發(fā)”的思路，調(diào)機(jī)制卸包袱，清空放下促發(fā)展,目前初見(jiàn)成效。

四川禾嘉種業(yè)有限公司成立于1997年，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，是2001年四川省首批獲得全國(guó)種子經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)之一，擁有外貿(mào)自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，集雜交水稻、油菜、玉米、小麥、蔬菜等農(nóng)作物種子的研發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售及進(jìn)出口于一體的大型種業(yè)企業(yè)。公司作為行業(yè)內(nèi)較早走出國(guó)門(mén)的企業(yè)，目前已是為數(shù)不多的以整體品牌統(tǒng)一出口的種業(yè)企業(yè)，成為行業(yè)內(nèi)在此領(lǐng)域的典范企業(yè)之一，同時(shí)也得到了業(yè)務(wù)所在國(guó)當(dāng)?shù)卣?、業(yè)務(wù)伙伴及當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)的廣泛好評(píng)。國(guó)際貿(mào)易已涉及東南亞、南亞等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

近幾年，由于種子行業(yè)整體環(huán)境處于下滑，再加上行業(yè)整合，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈。禾嘉種業(yè)主要經(jīng)營(yíng)品種有旌優(yōu)727、宜香101、禾優(yōu)6號(hào)、科稻3號(hào)、中優(yōu)838、Ⅱ優(yōu)838、岡優(yōu)系列。種子品種不夠競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于種業(yè)公司來(lái)說(shuō)，品種多的種子公司銷(xiāo)售規(guī)模更大更具優(yōu)勢(shì)。我們現(xiàn)在只能做長(zhǎng)江中下游的種子，覆蓋地區(qū)為四川，貴州，安徽。14年7月前為成都禾嘉種業(yè)作為經(jīng)營(yíng)主體實(shí)際經(jīng)營(yíng)，2013-2014年度銷(xiāo)售收入相比2011-2012年度下滑62%, 2014-2015年度再度下滑18%。15年1月成都禾嘉種業(yè)股東會(huì)決議終止其經(jīng)營(yíng)。14年7月起收回四川禾嘉種業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)后仍繼續(xù)虧損，且已影響到禾嘉種業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，因而考慮改制途徑。在這種情況下，按照禾嘉集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)“清空放下”的前期思路，經(jīng)過(guò)討論后，禾嘉種業(yè)決定改制。 

禾嘉種業(yè)進(jìn)行改制，將海外銷(xiāo)售和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)分別交由兩家公司承包經(jīng)營(yíng)。禾嘉種業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì):1.種子公司的資質(zhì)，包括制種、國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、海外貿(mào)易；2.有千多萬(wàn)的資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、廠房土地，在四川、貴州等地有穩(wěn)定的生產(chǎn)制種基地，區(qū)域化良種繁育體系、現(xiàn)代化種子加工儲(chǔ)藏體系；3.對(duì)承包經(jīng)營(yíng)的兩家公司進(jìn)行墊底扶持。兩家公司不必承擔(dān)廠房機(jī)器等費(fèi)用。他們?cè)诤碳畏N業(yè)所能經(jīng)營(yíng)品種范圍內(nèi)，按照國(guó)家法律法規(guī)，能經(jīng)營(yíng)禾嘉種業(yè)具有資質(zhì)的東西。承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)條件是需要消化禾嘉種業(yè)現(xiàn)有庫(kù)存。義務(wù)則是每年根據(jù)銷(xiāo)售額度，交給禾嘉種業(yè)一定的管理費(fèi)。

改制后，禾嘉種業(yè)：1.甩掉了庫(kù)存遺留問(wèn)題。禾嘉種業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，避免了庫(kù)存堆積后種子轉(zhuǎn)商的風(fēng)險(xiǎn)和帶來(lái)的損失。2.兩家公司自主經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)沒(méi)有生產(chǎn)投資。禾嘉種業(yè)人力資源成本降低，由于改制后，只保留了財(cái)務(wù)，庫(kù)管，科研人員，人員保持穩(wěn)定，人力資源成本降低，預(yù)計(jì)可減少人員成本支出超過(guò)80萬(wàn)元。與改制前同口徑相比，公司預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)減虧約50-100萬(wàn)元。2.種業(yè)無(wú)生產(chǎn)虧損。隨著新設(shè)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，公司可收取的使用費(fèi)及管理費(fèi)等也將相應(yīng)增加，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡直至盈利。禾嘉種業(yè)三年以上經(jīng)營(yíng)上的虧損得到解決。4.激發(fā)了新公司經(jīng)營(yíng)者的生產(chǎn)積極性。能調(diào)動(dòng)和激發(fā)承包經(jīng)營(yíng)公司的積極性和活力，有希望在較短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，相應(yīng)也能提升公司品牌影響力。5.新的機(jī)制下形成新的活動(dòng)。能夠調(diào)動(dòng)承包經(jīng)營(yíng)公司多渠道引進(jìn)品種資源，豐富品種結(jié)構(gòu)。隨著承包經(jīng)營(yíng)的兩家公司銷(xiāo)售上去，管理費(fèi)自然也跟著上漲。

目前，禾嘉種業(yè)改制已基本完成。相信禾嘉種業(yè)始終貫徹“清空放下，與時(shí)俱進(jìn)，勇于挑戰(zhàn)，重新出發(fā)”的思想，必定將禾嘉種業(yè)重新帶向輝煌。